空間規劃設計

　　在洛陽863軟件孵化器有限公司總經理吳磊看來，目前洛陽的大環境越來越好，如果說之前他在洛陽的事業僅化療副作用停留在規劃階段，或者說在圖紙上，那麼，2013年很多項目則都變成了現實。
　　這一年，讓吳磊更加堅信，未來洛陽的電商、洛陽先進的商業模式將在他和團抗癌食物排行隊的努力下一步步實現。
　　□東方室內設計今報記者 李亞林/文 見習記者 張歡歡/圖
　　奏響電商入駐洛陽的“集支票貼現結號”
　　去年12月28日，洛陽電子商務雲產業基地揭幕銀行利率活動在洛陽863創智廣場舉行。863創智廣場入駐企業代表等200餘人共同出席了此次活動。作為洛陽863軟件孵化器有限公司總經理的吳磊認為，此次活動標志著洛陽電子商務雲產業基地正式開始運作，更為區域大力發展電子商務產業註入了全新的助推劑。
　　這一基地的建設，將依托關林市場、偃師傳統商貿產業帶等傳統商貿市場及產業為基礎，與關林商會等社會團體的強強聯合，同步引入12家國內知名的電子商務運營服務商，匯聚各方優勢資源並締結為戰略聯盟，共同助力傳統商務貿易向電子商務貿易轉變，推進傳統產業升級改造。
　　“電子商務的雲平臺基地的開幕儀式上，我們邀請了義烏、上海房山、京東，阿裡巴巴，包括12家巨型電商企業，他們為什麼來洛陽？”吳磊說，首先是基於洛陽以關林市場為代表的小商品批發零售市場，關林現在一萬多家商戶，一年將近200億元的產值，他和團隊經過對關林市場幾個月的調查之後，發現關林市場仍處於比較傳統的營銷模式。
　　吳磊說，許多人對關林市場的認識有誤區，感覺那裡是便宜貨品的集散地，但是真正進入到關林市場，做過詳細調查之後，感覺卻很震撼。他舉例稱，關林市場一個40平方米的小商鋪，批發零售小小的水杯，一年的產值竟達800萬元。一個零售批發文具的商戶，店面不足100平方米，年產值則達到更驚人的7000萬元。
　　“你今年賣800萬元的東西，那麼我們有沒有可能翻一番？達到1600萬元。經過對商戶的調研，我們認為，這沒有問題。”吳磊解釋，目前關林市場的交易方式、出貨方式、流通環節、收款方式，以及用戶的營銷採購模式都是最傳統的，在其調查的100多家商戶中，95%以上的都有做電子商務和改變眼下營銷模式的願望，而且是一種特別大的訴求。
　　今年洛陽牡丹文化節期間，洛陽863創智廣場將正式開園。吳磊說，關林市場目前是200億元的年產值，經過改造升級，可以實現翻一番，也就是400億元，而這種GDP的拉動則是驚人的。
　　搭建平臺，創新洛陽商業模式
　　為此，吳磊把房山、義烏等電商做得比較好的商戶邀請過來，一起致力於關林市場、偃師民營經濟等各方面電子商務貿易平臺的搭建。
　　“863最核心的內容，就是把電子商務基地這個牌子整個運作起來，包括關林市場的升級改造，傳統營銷和傳統的商業模式的提升，將這些作為863下一步重要的工作。”吳磊認為，未來洛陽的電商、洛陽先進商業模式的產生將在863完成。對於未來洛陽的經濟發展，甚至包括整個的產業化升級，包括商業模式的促進，他希望通過外來的力量，來輔導、幫助甚至促進、刺激當地企業更快成長。
　　如果經營方式不變就會落後，就會被淘汰。在吳磊看來，洛陽的企業不是不想改變這一點，而是沒人教、沒人帶他們去改變，也沒人提供相應的環境。“通過我們平臺的搭建，政府相關的支持，我們向上海、北京、廣州學習和交流，來發掘洛陽潛在的巨大能量。其實說白了，我們園區的作用就是一個橋梁，也是一個平臺，我們去嫁接技術和市場，嫁接政府和企業，嫁接金融和企業，嫁接人才和企業。”
　　從“圖紙”變為現實
　　去年12月18日，吳磊出差到美國硅谷，在當地待了10天時間，在那裡他深深感受到一種創業的氛圍。吳磊說，這種環境可以概括為科技創新和金融，也就是創新的思維、創新的夢想加上金融的翅膀。
　　吳磊說，如果需要最尖端的人才，那裡有，如果需要最“容易”的錢，那裡也有，對每個在當地創業的人來說，不怕沒有想法，就怕沒有行動。“所以發展還是離不開這兩個因素，就是人才和資金，這也是硅谷成功最核心的關鍵。”吳磊認為，目前洛陽的大環境越來越好，如果說之前他在洛陽的事業僅停留在規劃階段，或者說在圖紙上，那麼，2013年很多項目則都變成了現實。
　　“我們現已加入世界科技園協會組織，其總部在西班牙，在中國的中西部地區，我們是唯一加入的一個。”吳磊介紹，2015年世界科技園大會將在北京中關村召開，這也將是第一次在中國舉辦，此外，他和團隊正在申報國家級科技園，不出意外的話，今年年底會出來獲評結果。
　　吳磊坦言，他們所做的這一切不只是立足於洛陽，也不只是立足於河南，而是放眼於國際化的世界。從美國硅谷回來後，他希望更多有才華的人從硅谷回國，但也深深認識到，這還需要更好的環境和載體。“我們現在就是致力於打造這一載體，讓這些人才能夠安心地回來創業，能在國內很好地發展，這就是我們要做的目標。”
　　“所以，我們所做的將會有千人計劃、百人計劃，甚至更高深的人才交流，因為加入國家的平臺以後視野才會更開闊。”吳磊說，他們和清華大學、復旦大學、西安交通大學、北京大學都簽訂了戰略合作協議，和這些高校建成了有效的溝通平臺，以強化人才的引進和交流。
　　“我們與以色列的英菲尼迪、美國的風險投資基金等形成了非常多的戰略合作關係，給企業發展和騰飛做有利的金融支撐，還包括中信銀行等國內一些股份制銀行，通過與金融機構的合作，打造這樣一個平臺和相關的環境。”吳磊認為，就像一棵樹，獨木不成林，要想成為一片林，就必須有一個完善和完整的生態環境，而他要做的就是這一點。
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　　 　　（原標題：2013 從“圖紙”蝶變為現實的一年）